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时间:2021-11-22 02:03来源:未知 作者:admin 点击:
对于不少创业者来说,制定新一年的企业年度计划显得非常重要,其一可能会影响团队的业绩(KPI),其二可能影响企业战略的开展。那么在新的一年里,我们该如何有效制定企业计划?今天,就由创骐教育集团董事长、创骐云课堂创始人彭成炳和大家分享,他是怎样制

  对于不少创业者来说,制定新一年的企业年度计划显得非常重要,其一可能会影响团队的业绩(KPI),其二可能影响企业战略的开展。那么在新的一年里,我们该如何有效制定企业计划?今天,就由创骐教育集团董事长、创骐云课堂创始人彭成炳和大家分享,他是怎样制定自己新一年的年度计划,希望对创业的朋友有所帮助。

  很多朋友都会选择在元旦这天做新年规划,觉得很有仪式感,但其实很可能会以失败告终。

  我曾经就有过这样的经历,在新一年的初始,非常自信地做了一个目标清单,希望能做出改变。但后来发现,仅仅依靠这样一份清单,其实难以坚持长久。要想做好新年规划,其实还要掌握有效的方法。

  最近我看到《每日邮报》发表了一篇文章,文章是一位叫Tim Bono的心理学家写的,他认为,新年前夕不太适合做规划和改变,其中有一点原因讲的是“节后消沉”。

  这引发我的思考:元旦过后,我们很快就会迎来春节,在元旦临时起兴做新年规划,很可能被节假日的期待冲刷掉,等放完假回来,我们可能就缺乏执行计划的动力了。

  大家看到这里,很可能会暗自发誓,自己绝对不会被节假日所迷惑,一定会完成自己在年初定下的目标的。

  但现实情况是,有一家权威机构曾对两万多人,做过关于新年计划的调查,而至少有1/3的人,在2月份到来前,就放弃了自己的新年年度计划。

  可见,我们并非要在1月1日这天,制定我们的新年计划,仪式感是其次,关键是要有所成效。

  还是不想动,都忙了365天了,该放松一下→继续刷新闻→一天过去了,啥都没做,还是明天再说吧→一周过去了,一个月过去了……

  你看,拖延就是这么可怕。越是战线拉得越长的,越会容易出现计划泡汤的情况。以下方法或许能帮你摆脱这样的困境:

  在过去创业十几年的经历中,我每次要做一份新的年度计划时,往往会采用文档的形式,将自己的愿景清单可视化。

  比如,在2016年底,我就做了一个创新规划,要在2017年实现业务转型。当时我们创骐最主要的业务是线下企培教育,但对于很多企业家来说,这种线下学习的方式可能会非常受限,一个是时间的安排,另外是地域受限,比如外省的企业家要到现场学习,可能还需要考虑路程的问题。

  当时我做的规划是,要打破这种时空的局限,要将线下的资源转移到线上,让企业知识可以触手可及,让更多企业伙伴可以随时随地在线学习优质的企培内容。

  在选定规划主题后,我还会插入和主题相关的一张图片,比如图片的中心是我们创骐的logo,周围是要覆盖的人群画像。这样的照片可以让我时时刻刻联想起自己的愿景和目标,每天都要创新、努力。

  制定了这样的计划后,我会在固定时间回顾自己的目标,不断地做团队调整。按照这样的愿景规划,一步步细化到团队,在2017年9月,我们创骐云课堂正式上线,在团队的共同努力下,仅用了半年时间就累积了30万企业用户。这完全超出我的想象,但其实又在意料之中。

  很多时候,制定太多的目标,反而会打击你行动的积极性。在制定新年计划前,不妨先问自己:

  将这两个目标写下来,你会发现事情会变得简单很多。对你影响最大的目标,可以让你更有毅力坚持下去,而最容易实现的目标,则可以帮助你建构自己的自信心。

  当你确定好这两个目标后,我建议你还要把实现目标的奖励写下来,或者加入到手机的备忘录中,这可以时刻提醒你,要去做什么,而不去做什么,达到目标后还能获得怎样的奖励,这可以有效帮助你更好地达成目标。

  比如,你的计划是明年要达成1000万的企业业绩。那你就可以将这1000万的业绩目标,拆解到每个月至少要达成85万的业绩,然后再细分到每个团队,比如,你有5支销售团队,那么按照团队成员的能力情况,再将每月85万的业绩分配给每支团队,再细分到个人。

  如此一来,根据每个部门的业绩目标,你就可以给出相应的业绩提升配套方案,帮助每个业务员学习赋能,创造更多的业绩。

  以上是我个人制定新年计划的方法,如果能让你有所启发,从而找到适合自己的方法,那就实在太棒了!最后,愿大家在新的一年里,展望大业,有志必成!

(责任编辑:admin)
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